한국판 뉴딜 170조원, 제대로 잘 쓰기
우리 정부가 ‘한국판 뉴딜’을 위해
170조원 이상의 공공·민간 자금을
투입할 방침을 세웠습니다.
여기에는 디지털 뉴딜, 사회 안전망 강화,
그린 뉴딜 등이 포함된다고 합니다.
한국판 뉴딜의 혜택이 일부 투기세력이나
이익집단에 돌아가지 않으려면
운영의 민주성과 투명성이
무엇보다 필요하다고 봅니다.
이런 원칙은 그린 뉴딜의 하나로 꼽히는
환경 산업에서도 마찬가지인데요,
미국의 태양광 회사가
시사점을 보여주고 있습니다.
2003년 태양광 업체인 선라이트 앤 파워의
창업자 겸 최고경영자인 게리 거버 씨는
한 식료품점에서
태양광 설비 작업을 하고 있었습니다.
그러던 중 누군가 식료품점이
종업원 소유라는 말을 했죠.
그 말이 게버 씨의 호기심을 자극했습니다.
“나는 1976년 선라이트를 창립했어요.
2000년쯤부터 승계 계획을
고민하고 있었습니다.
종업원 소유는 혜택이 분명했어요.
우리 직원들보다 내 아기(회사^^)를
잘 업고 갈 사람이 어디 있겠습니까.”
다른 투자자가 매각을 제의하기도 했고,
비용 절감 문제로
회사를 옮기는 문제도 고려했습니다만
거버 사장은 마음을 바꿨습니다.
그는 “자전거로 출근하는(환경산업 종사자답죠)
우리 직원들을 잃을 수도 있었다”며
“사람이 없으면 장사도 없다”고 하는군요.
10년 동안 거버 사장은
여러 지원단체와 논의를 했고,
2016년 우리나라의 우리사주제도와 비슷한
종업원 주식 소유제도-ESOP을 실시했죠.
(Employee Stock Ownership Plan. 이솝)
2019년 선라이트는
100% 종업원 소유기업이 되었습니다.
특히 거버 사장은
“80명의 직원들이 기업을 인수하면서
자기 돈을 들이지 않아서 좋았다”
고 밝힙니다.
인수자금은 기업 이윤과
은행 대출로 마련하기 때문이죠.
물론 거버 사장도
커다란 세제 혜택을 받았죠
(한국의 우리사주제도는
종업원이 개인 돈으로 주식을 사는 경우가
대부분이라 좀 아쉽습니다).
이 과정에서 선라이트의 종업원 소유주들은
관련 단체로부터 회계·의사결정 등
직원 인수를 위해 많은 교육을 받았습니다.
모든 종업원들이 참여하는
위원회도 만들어졌죠.
이사회 후보도 종업원들이
1인1표 방식으로 선출합니다.
거버 사장의 말을 들어볼까요.
“이사회 구성원의 다수는 직원들입니다.
기업이 지속되려면 립서비스만으론 부족해요.
(구성원들에게 ) 진정한 발언권이 있어야
제 기능을 할 수 있습니다.
채용 방식도 달라졌어요.
위에서 일방적으로 뽑는 대신에
현장 직원들이 직접 후보자를 만나서
함께 일할 만한지 피드백을 줍니다.”
이처럼 선라이트의 기업 문화는
의사결정 이슈에서 채용에 이르기까지
점점 협력적으로 바뀌고 있다고 합니다.
그 덕분에 85% 이상이 직무에 만족하며
이직률도 낮다고 하는군요.
“많은 직원이 10년 이상 일했다”고 합니다.
이처럼 종업원 소유기업으로서
투명성과 민주적 운영에 노력한 결과
고객들도 호의적인 반응을 보입니다.
이 회사 누리집에는 더 싸고 효율적으로
태양광 발전시설을 들였다는 평가가
줄을 잇고 있죠.
기후 위기와
코로나 경제위기가 닥친 상황에서
한국형 뉴딜도 성공하기를 바랍니다.
미국에서는
종업원들이 (실질적으로!) 참여하는
환경기업이 계속해서 늘어나고 있는데,
우리나라 역시 참고할 만하지 않을까요.
무엇보다 국민 세금과 국가적 자원을
제대로 잘 쓰기 위해 말입니다. ∞
누리집: http://cafe.daum.net/ecodemo
블로그: http://blog.daum.net/ecodemo-sotong
문 의: sotong2012@hanmail.net
'경제민주 이슈' 카테고리의 다른 글
| 경제 파국, 대량 실업 막고 저소득층 살리려면? (0) | 2020.09.17 |
|---|---|
| 코로나로 해고된 900명 “지역주민과 함께 공장 살래요” (0) | 2020.09.14 |
| 코로나 위기, 노동자 소유기업은 성장? (0) | 2020.09.03 |
| 이 시국에, 생계 걱정 없는 청소 아주머니들? (0) | 2020.08.31 |
| 미국의 우리사주 기업들, 코로나 위기에 강하다? (0) | 2020.08.13 |