디즈니랜드 티켓사 직원들, 어린이들처럼 기뻤던 날
오늘은 어린이날입니다.
자라나는 어린이들이 엄마 아빠와 손을 잡고
놀이동산이나 동물원 등을 찾으며
즐거운 하루와 이벤트를 기대하죠.
어린이들이 좋아하는
세계적인 테마파크의 티켓 판매사가
직원들에게 특별한 이벤트를 선사합니다.
영국 최대의 테마파크 입장권 및
호텔 패키지 상품 판매업체입니다.
당사의 최고 경영자와 주주 일동은
EOT라고 하는 ‘종업원 소유권 신탁’을 통해
회사를 직원들에게 넘깁니다.”
영국의 어트랙션 티켓은
디즈니랜드, 유니버설 스튜디오 같은
세계적인 테마파크와도 거래합니다.
2024년 거래액은 약 2억 파운드,
3600억 원 이상이며,
창업 당시부터 확보한 고객 수는
500만 명 이상이라고 해요.
설립자인 올리버 브렌든 CEO는
현직에서 물러나면서 승계 방안을 고민했고,
EOT라는 제도를 통해
직원들을 회사 주인으로 만들기로 했어요.
영국에서 EOT에 과반 지분을 파는 기업주는
해당 양도세 전액을 면제받고
경영권도 원하는 대로 승계할 수 있습니다.
때문에 영국에서 EOT는
기업 승계의 수단으로 각광받고 있어요.
지분 매입금은 직원이 아니라
회사가 전부 부담하기 때문에
노사 모두가 이익을 봅니다.
2025년 3월말, 어트랙션 티켓의 직원들은
자기 돈 한 푼 들이지 않고
회사 주인이 되었습니다.
공짜로 기업주가 된데다 총 100만 파운드,
1인당 평균 1400만 원의 보너스까지 받았으니
깜짝 이벤트가 대성공을 거둔 셈이네요.
참고로 EOT 보너스는 연간 3600파운드,
600만 원 이상까지 전액 비과세이니까
더 기쁠 겁니다.
브렌든 CEO에 따르면
EOT 전환에는 기업 승계 외에도
중요한 목적이 있습니다.
“우리는 성장을 가속화할
준비가 되어 있습니다.
모든 부서가 목표를 이해하고 실행하도록
명확하고 실현 가능한 전략을 세우려 해요.
종업원 소유권을 통해 회사는
유기적으로 성장하고 번영할 것입니다.
저는 이사직으로 물러나지만
새 경영진이 미래의 경영 전략을 개발하고
구현할 것으로 믿습니다.”
그러니까 종업원 소유권으로
모든 팀원이 협력하고
미래에 대비할 것을 기대하는 셈입니다.
브렌든 CEO가 덧붙입니다.
“EOT 전환은
제가 23년 전에 창업한 회사에서
중요한 이정표가 됩니다.
모든 팀원은 회사의 미래를 지속하고
재정적 성공을 함께 나누며
독특한 기업 문화를 만들겠죠.
무엇보다 어트랙션 티켓이
앞으로도 고객에게 우수한 서비스를 제공하고
공급업체와 지속적인 파트너십을 맺고
모든 직원이 번영을 누리기를 염원합니다.”
‘비즈니스의 가장 중요한 이해관계자’인
직원들에게 보상한다는 점이
중요하다고 강조하네요.
“종업원 소유권은
자본주의의 가장 공정한 형태 중 하나입니다.
가치를 창출하기 위해 열심히 일한 사람들이
스스로 실현한 가치를 공유하니까요.
직원 소유권으로 회사 분위기가
느슨해지진 않을 거예요.
팀원과 경영진은 회사의
지속적인 성공에서 혜택을 받을 것이니까
어느 때보다 비즈니스 성과에
더 집중할 것입니다.”
경영진들도 기대를 밝힙니다.
“EOT 전환은 비즈니스에 대한
사려 깊고 진보적인 접근 방식입니다.
종업원 소유권 덕분에 우리는 혁신적이고
미래 지향적인 회사가 될 수 있어요.
직원 중심의 일터가 되기 때문에
팀원들도 회사에 오랫동안 머물면서
경력을 쌓고 싶어 하겠죠.
앞으로가 더 기대됩니다.”
어트랙션 티켓의 종업원 소유주들이
'매력(Attraction)' 넘치는 '티켓'을 얻었습니다.
여러분들도 행복한 어린이날과
가정의 달을 보내시기 바라요~ ∞
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