“경영상식 깨고 직원과 지분 공유, 왜 잘 돼?” 이런 회사, 잘 굴러갈까요? 01 2024년 12월 미국 경제지 에 실린 컨설팅 기업 파리베다 이야기. 원제 ‘종업원 소유권을 통해 사람 중심의 성장을 도모하는 파리베다(Cultivating People-Centric Growth Through Employee Ownership At Pariveda)’ ■ 판매 인센티브 없음.왜냐하면 회사는 단기 거래 대신에장기적인 고객 관계를 추구하기 때문에임직원에게 주어지는 인센티브는의미가 없기 때문. ■ 급여 협상 없음.공정한 경쟁을 위해업무상 같은 역할을 하는 직원들은동일한 임금을 받음. ■ 성과 기반 평가 없음.직원들은 정량적 성과가 아니라실증된 행동(과정)에 대해정성평가(질적 평가)를 진행.마지막으로 하나..
